Agile Methoden · KI-Kompetenz · In der Praxis
Online-Kurse für Projektmanagement und KI.Mit Übungen, die geprüft werden.
Kurse für Projektleiter, Scrum Master und Führungskräfte. Du arbeitest an einem echten Fall — je nach Kurs an einem Fallprojekt, das durch alle Module läuft, oder an deinem eigenen Vorhaben. Kai prüft jede Abgabe gegen ein Raster, das vorher feststeht, und gibt sie erst frei, wenn sie trägt.
Online-Kurse · ab 99 € · Einmalzahlung mit dauerhaftem Zugang
01 — Wie bewertet wird
„Alles als Must-have zu priorisieren ist keine Priorisierung.“
Kais Antwort auf eine echte Abgabe in Übung 6.3. Drei Fehler, jeder mit Begründung:
- Rolle „Nutzer“ — nicht konkret genug
- Nutzen „alle zufriedener“ — eine Leerformel
- Akzeptanzkriterien — fehlen komplett
So läuft jede Übung: gegen ein Raster, das vor der Abgabe feststeht, und freigegeben erst, wenn die Lösung trägt.
Kurse ansehen Kai an deinem Text testen →Das vollständige Raster ist öffentlich einsehbar — ansehen
Echte Bewertung aus dem Kursplayer — ungeschnitten, keine Attrappe.
02 — Die Kurse
Einmal bezahlt. Dauerhafter Zugang.
Zwei im Bundle: 199 € statt 248 € · BundlesAuf Deutsch und Englisch. Zu jedem Kurs gehören das Gesprächstraining, der Kurskanal in der Community und die Teilnahmebescheinigung nach vollständigem Abschluss.
Einführungspreis — bis 31.10.2026, danach ab 149 €
Alle Preise sind Endpreise. Kleinunternehmer nach § 19 UStG — keine Umsatzsteuer ausgewiesen.
03 — Gesprächstraining
„Ich brauche ein Ja oder eine Alternative, die ich dem Vorstand verkaufen kann.“
So eröffnet der Sponsor im Gesprächstraining. Am Ende steht kein Lob, sondern ein Urteil: „Teilweise erreicht — das Gespräch endete mit einem konkreten nächsten Schritt, aber ein vollständiges Einlenken blieb aus, weil die Must-haves nicht namentlich benannt wurden.“
Rolle 01
Der Sponsor
Hat dem Vorstand Termin und Umfang zugesagt. Beides verbindlich, bevor jemand mit dir gesprochen hat.
Rolle 02
Der Entwickler
Hält die Planung für unrealistisch — man habe das schon dreimal so versucht.
Rolle 03
Der Betriebsrat
Widerspricht dem KI-Werkzeug. Beruft sich auf das Mitbestimmungsrecht bei technischen Überwachungseinrichtungen (§ 87 BetrVG) und misstraut Zusagen ohne schriftliche Grundlage.
Kai spielt das Gegenüber — derselbe Assessor, der oben die Übung bewertet. Wem du gegenübersitzt, hängt vom Kurs ab. Vor dem Gespräch siehst du das Rollenprofil: woran diese Person gemessen wird und was bei ihr nicht wirkt. Dann wählst du die Ausgangslage. Zur Auswertung kommt ein Satz dazu, den du hättest sagen können, wörtlich ausformuliert.
04 — Vorher kostenlos ansehen
Elf Projektaufgaben, live in Claude gelöst.
Die Folgen reichen von Statusberichten über Risikoanalysen bis zur Stakeholder-Kommunikation. Alle sind abrufbar. Kostenlos.
Die Serie ist die Grundlage für den Kurs „Projektmanagement mit KI meistern“. Dort kommen das Warum, die Methodik und die Übertragung auf eigene Projekte dazu.
05 — Zum Mitnehmen
Aus Notizen wird ein Bericht. Aus Stunden wird ein Prozentsatz.
Vorlagen, Prompts und Agenten, drei Rechner im Browser und eine vollständige Lektion aus dem Kurs.
- Kai an einer echten Aufgabe testenAus drei Sätzen an deine Auftraggeberin wird ein Urteil gegen fünf Kriterien, die vorher feststehen — oder ein Gespräch mit einem Gegenüber, das nicht nachgibt.Zwei Minuten mit Kai →
- Statusbericht für den LenkungsausschussAus Terminen, Risiken und offenen Punkten wird ein Bericht, den ein Gremium in fünf Minuten liest.Zu den Ressourcen →
- Risiken finden, die noch niemand genannt hatAus einem Register mit den offensichtlichen Punkten wird eine Liste dessen, was darin fehlt.Zu den Ressourcen →
- Flow-Efficiency-RechnerAus Durchlaufzeit und echter Arbeitszeit wird ein Prozentsatz — der Anteil der Zeit, in der tatsächlich gearbeitet wurde.Rechner öffnen →
- Projekt-Health-CheckAus zwölf Antworten werden ein Reifegrad und drei Einzelwerte für Agilität, Team und Risiko.Check öffnen →
- Eine ganze Lektion mit ÜbungAus deiner Abgabe wird eine Bewertung gegen dasselbe Raster wie im Kurs. Drei Abgaben am Tag, ohne Konto.Vorschaulektion lesen →
Die Prompttexte und deine Messwerte liegen im Konto — kostenlos, und beim nächsten Mal sind sie noch da. Konto anlegen →
06 — Wer dahintersteht
Philip Müller
Trainer · Berater · Business Coach
- PRINCE2 Agile Expert
- AgilePM® v3 Practitioner
- PSM II
- PSPO
- DevOps Master
- ITIL 4 Specialist
- ITIL 5 Foundation
Über zehn Jahre Projektmanagement, digitale Transformation und agiles Coaching — zunächst als Berater bei den großen Prüfungs- und Beratungsgesellschaften und in DAX-Unternehmen, später als Trainer und Coach. Heute arbeite ich mit Projektleitern, Scrum Mastern und Führungskräften daran, neue Arbeitsweisen im Alltag tatsächlich anzuwenden.
Seit Anfang 2026 dokumentiere ich in einer öffentlichen YouTube-Serie, wie KI-Werkzeuge konkrete Projektmanagement-Aufgaben übernehmen. Die Serie ist Grundlage für den Kurs „Projektmanagement mit KI meistern“.
Für Unternehmen
Inhouse-Schulung, Coaching und KI-Kompetenz für Ihr Team.
An Ihren laufenden Projekten statt an Fallbeispielen — mit KI-Kompetenz nach Art. 4 EU AI Act. Die Begleitung endet, wenn das Team ohne sie auskommt. Ab fünf Personen ist die Team-Lizenz der einfachere Weg: ein Zugang je Person, eine Rechnung.
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